Менеджмент и бизнес в слабоструктурированном мире,
30.05.19
- Об авторе
- От автора
- Главы 1-3: Самое интересное уже сейчас
- Глава 1. Бизнес и слабоструктурированные задачи управления
(ССЗУ): как их решать?
- Глава 2. Бизнес и эффективность: какова их природа?
- Глава 3. Бизнес, реформирование и реструктуризация: что под этим
понимается?
- Главы 4-6: Самое интересное
- Глава 4. Бизнес и кризис: угрозы или возможности?
- 4.1. Актуальные аспекты («поле») мирового и странового кризиса
- 4.2. Ключевые стратегии сокращения издержек
- 4.3. Пять главных направлений антикризисных мер в различных государствах
- 4.4. Особенности проявления мирового кризиса в России
- 4.5. Меры по управлению бизнесом в условиях глобального кризиса
- 4.6. Рекомендации по управлению бизнесом в условиях глобального кризиса
- Глава 5. Бизнес и стратегия: имеет ли смысл ее разрабатывать и ей доверять?
- 5.1. Стратегическая формула развития компании
- 5.2. Пример 1. Стратегическая формула развития Уральского научно-исследовательского института машиностроительной отрасли на 2004-2005 гг.
- 5.3. Типичные параметры эффективности для стратегических формул
- Глава 6. Бизнес и отношения с клиентом: «от провайдера товаров к импресарио услуг»
- 6.1. Самое важное для бизнеса – впечатления клиента
- 6.2. 11 тезисов для выстраивания взаимоотношений с клиентами
- Главы 7-9: Самое интересное
- Глава 7. Бизнес и персонал: «кнут и пряник» или еще что-то?
- 7.1. Предприятие и внешняя среда
- 7.2. Ценности и принципы
- 7.3. Финансы, экономика, эффективность
- 7.4. Проблемы, задачи, модели, инновации
- 7.5. 12 мифов (ложных представлений) о системе оплаты труда
- Глава 8. Бизнес и эффективный хозяин: как этого достичь?
- 8.1. Почему нужно делегировать полномочия?
- 8.2. Что и кому можно делегировать?
- 8.3. Цели разукрупнения – как делегировать?
- 8.4. Перераспределение полномочий и ответственности между МК и ПХЕ (в %)
- Глава 9. Бизнес и оргструктура: жесткая или мягкая, реальная или виртуальная?
- 9.1. Тенденции в развитии организационных структур
- 9.2. 12-страничный планшет оргструктуры
- 9.3. Многошаговая процедура реструктуризации и организации аутсорсинга
- Главы 10-14: Самое интересное
- Глава 10. Бизнес и инновации: созидание или разрушение?
- 10.1. Развитие инновационной деятельности на предприятии: предварительные комментарии
- 10.2. Вариант построения механизма активного развития на предприятии
- 10.3. Механизм активного развития как форма управления изменениями на предприятии
- Глава 11. Бизнес и бенчмаркинг: изобретать или заимствовать?
- Глава 12. Бизнес и социальное партнерство: совместимо ли это?
- 12.1. Предварительные комментарии и тезисы
- 12.2. Международные стандарты (принципы) социального партнерства, выработанные Международной организацией труда
- 12.3. Формы и направления реализации социальной ответственности
- 12.4. Формы и направления реализации социальной ответственности
- Глава 13. Бизнес, менеджмент и управленческий консалтинг: уход от догм, привычек и стандартов
- Глава 14. Интервью с автором: еще раз о бизнесе и слабоструктурированном менеджменте
- 14.1. Интервью для одного из региональных российских журналов, 2005 год. «Где найти хозяина для бизнеса?»
- 14.2. Интервью для журнала National Business (NB): «Тотальная управленческая безграмотность»