Менеджмент и бизнес в слабоструктурированном мире,
30.05.2019

• Об авторе
• От автора
• Главы 1-3: Самое интересное уже сейчас
• Глава 1. Бизнес и слабоструктурированные задачи управления (ССЗУ): как их решать?
  • 1.1 Нахождение оптимального решения в слабоструктурированной среде
  
  
• Глава 2. Бизнес и эффективность: какова их природа?
  • 2.1. Основные цели финансового планирования и бюджетирования (Зачем это на фирме?)
  
  
• Глава 3. Бизнес, реформирование и реструктуризация: что под этим понимается?
  • 3.1. Правила бюджетирования
  • 3.2. Изменение внутрифирменной культуры
  
  
• Главы 4-6: Самое интересное
• Глава 4. Бизнес и кризис: угрозы или возможности?
  • 4.1. Актуальные аспекты («поле») мирового и странового кризиса
  • 4.2. Ключевые стратегии сокращения издержек
  • 4.3. Пять главных направлений антикризисных мер в различных государствах
  • 4.4. Особенности проявления мирового кризиса в России
  • 4.5. Меры по управлению бизнесом в условиях глобального кризиса
  • 4.6. Рекомендации по управлению бизнесом в условиях глобального кризиса
  
  
• Глава 5. Бизнес и стратегия: имеет ли смысл ее разрабатывать и ей доверять?
  • 5.1. Стратегическая формула развития компании
  • 5.2. Пример 1. Стратегическая формула развития Уральского научно-исследовательского института машиностроительной отрасли на 2004-2005 гг.
  • 5.3. Типичные параметры эффективности для стратегических формул
  
  
• Глава 6. Бизнес и отношения с клиентом: «от провайдера товаров к импресарио услуг»
  • 6.1. Самое важное для бизнеса – впечатления клиента
  • 6.2. 11 тезисов для выстраивания взаимоотношений с клиентами
  
  
• Главы 7-9: Самое интересное
• Глава 7. Бизнес и персонал: «кнут и пряник» или еще что-то?
  • 7.1. Предприятие и внешняя среда
  • 7.2. Ценности и принципы
  • 7.3. Финансы, экономика, эффективность
  • 7.4. Проблемы, задачи, модели, инновации
  • 7.5. 12 мифов (ложных представлений) о системе оплаты труда
  
  
• Глава 8. Бизнес и эффективный хозяин: как этого достичь?
  • 8.1. Почему нужно делегировать полномочия?
  • 8.2. Что и кому можно делегировать?
  • 8.3. Цели разукрупнения – как делегировать?
  • 8.4. Перераспределение полномочий и ответственности между МК и ПХЕ (в %)
  
  
• Глава 9. Бизнес и оргструктура: жесткая или мягкая, реальная или виртуальная?
  • 9.1. Тенденции в развитии организационных структур
  • 9.2. 12-страничный планшет оргструктуры
  • 9.3. Многошаговая процедура реструктуризации и организации аутсорсинга
  
  
• Главы 10-14: Самое интересное
• Глава 10. Бизнес и инновации: созидание или разрушение?
  • 10.1. Развитие инновационной деятельности на предприятии: предварительные комментарии
  • 10.2. Вариант построения механизма активного развития на предприятии
  • 10.3. Механизм активного развития как форма управления изменениями на предприятии
  
  
• Глава 11. Бизнес и бенчмаркинг: изобретать или заимствовать?
  • 11.1. Бенчмаркинг: что это?
  • 11.2. Рабочие техники проведения бенчмаркинга
  
  
• Глава 12. Бизнес и социальное партнерство: совместимо ли это?
  • 12.1. Предварительные комментарии и тезисы
  • 12.2. Международные стандарты (принципы) социального партнерства, выработанные Международной организацией труда
  • 12.3. Формы и направления реализации социальной ответственности
  • 12.4. Формы и направления реализации социальной ответственности
  
  
• Глава 13. Бизнес, менеджмент и управленческий консалтинг: уход от догм, привычек и стандартов
  • 13.1. «Золотые правила менеджмента»
  • 13.2. Десять библейских заповедей применительно к бизнесу
  
  
• Глава 14. Интервью с автором: еще раз о бизнесе и слабоструктурированном менеджменте
  • 14.1. Интервью для одного из региональных российских журналов, 2005 год. «Где найти хозяина для бизнеса?»
  • 14.2. Интервью для журнала National Business (NB): «Тотальная управленческая безграмотность»