Глава 9. Бизнес и оргструктура: жесткая или мягкая, реальная или виртуальная?
9.3. Многошаговая процедура реструктуризации и организации аутсорсинга
Ниже схематически представлена апробированная в течение 5-7 лет на многих предприятиях процедура вывода структурного подразделения компании на внешний сервис, другими словами – организации аутсорсинга. Более подробное описание некоторых шагов изложено в главе VIII при рассмотрении семиорбитной...
Читать
9.2. 12-страничный планшет оргструктуры
Когда начинаешь работать с новым клиентом, то обычно предварительно просишь показать оргструктуру его компании. Чаще всего представленная оргструктура выглядит как пирамида, иерархия со многими квадратиками (службами, подразделениями) и стрелками (функционально-административными подчинениями) «...
Читать
9.1. Тенденции в развитии организационных структур
Говоря о современных тенденциях в развитии организаций, важно не забывать о том, что происходит во внешней среде, почему призыв к инновациям становится таким насущным. Причины кроются в интенсивных изменениях в окружающем мире. «Рыночная экономика не является результатом заранее продуманного п...
Читать