Кадровый резерв организации создается с целью формирования особой группы персонала, которая в нужный момент приступит к работе, пока не являющейся их основной деятельностью.
Кадровый резерв позволяет:
1. Избежать простоя.
2. Мотивировать сотрудников.
3. Развивать сотрудников.
Чтобы все эти положительные эффекты кадрового резерва стали актуальными, необходимо соблюдение двух условий:
1) доступность.
2) функциональность.
Виды кадрового резерва:
- Оперативный резерв предназначен для закрытия освобождающихся вакансий. Чаще всего речь идет о менеджерах низшего и среднего звена.
- Стратегический резерв (его еще иногда называют "золотым фондом") включает в себя сотрудников, которых есть смысл развивать "на перспективу", без конкретики.
В некоторых организациях возможно пребывание сотрудника в обоих видах резерва, в других этого не допускается.
Набор в кадровый резерв:
- Формально-иерархичный. Суть его в том, что руководитель подает сведения о своем подчиненном в службу персонала, заполняя специальные формы в бумажном или электронном виде.
- Комплексный, включающий несколько направлений. Сотрудники сами проявляют инициативу и обращаются в службу персонала компании напрямую, без одобрения начальства. Кроме того, в кадровый резерв могут включать новых сотрудников по инициативе службы персонала.
Чтобы резервисты смогли в нужный момент приступить к обязанностям, потребуется система подготовки. Часто службы персонала забывают об этом, и сотрудники, пребывающие в резерве, фактически просто ждут, когда освободится очередная должность.
Формы обучения, используемые при подготовке:
1. MBA, бизнес-школы.
2. Краткосрочное обучение.
3. Альтернативные виды обучения.
4. Участие в проектах.
5. Саморазвитие.