1. Фазы управления проектом
•    Изучение четырех стадий работы над проектом, их основных функций. Обзор стандартов проектного менеджмента.
•    Определение и концепция проекта. Устав проекта.
•    Планирование проекта.
•    Реализация проекта.
•    Завершение проекта.
2. Определение и концепция проекта
•    Определение цели и формулирование ожидаемых результатов
•    Средства анализа рисков и управление рисками, стратегии работы с рисками
•    Средства для анализа рисков — качественные методы. Где можно искать вероятности рисков?
•    Практическая работа над проектом-примером в малых группах. Презентация результатов. Обсуждение с участниками и обратная связь от ведущего.
•    Практикум №1.
3. Планирование проекта.
•    Планирование «рабочих пакетов» – принципы и средства. Методы и правила структурной декомпозиции работ.
•    Сетевой график и диаграмма Ганта. Оптимизация сроков проекта. Планирование времени и финансов. Распределение ресурсов
•    Работа над проектом-примером в малых группах. Презентация результатов. Обсуждение с участниками и обратная связь от ведущего.
•    Практикум №2.
•    Основы работы в программе MS Project. Интерфейс, учет ресурсов, виды отчетов.
4. Формирование команды проекта.
•    Тест Белмана для планирования ролей в команде. Таблица работы со Stakeholders.
•    Работа с заказчиком проекта, как создать требование на участника проекта. Сложные случаи. Что делать, если не дают участника в проект?
•    Четыре стадии включения проектной команды. Как провести Kick-Off meeting.
5. Продвижение и продажа проекта
•    Что сделать, чтобы в организации узнали мой проект?
•    Деловая игра «Продажа в лифте» – Elevator Pitch.
•    Сбор «находок» и «сильных фраз» для продвижения проекта. Как работать с недоброжелателями нашего проекта?
6. Убедительное поведение руководителя проектами.
•    Индивидуальный подход к поставщикам-заказчикам-членам команды на основе типологии Нэда Хермана HDBI.
•    Как убеждать в личных переговорах на основе гарвардской концепции ведения переговоров?
•    Работа с манипуляциями при ведении и защите проекта перед заказчиком. Проектный треугольник.