Введение в управленческий учет.
•    Виды и объекты управленческого учета.
•    Пользователи информации.
•    Сравнительная характеристика финансового и управленческого учета.
•    Структура управленческого учета.
•    Развитие управленческого учета.
•    Этапы постановки управленческого учета российскими компаниями.

Управленческий учет.
1. Организация управленческого учета.
•    Организационные структуры управления компанией.
•    Определение стиля управления и его влияние на возможности постановки управленческого учета в организации.
•    Центры ответственности.
•    Отчеты о результатах деятельности центров ответственности.
•    Особенности выделения сегментов в управленческом учете.
•    Порядок планирования и учета доходов, расходов, прибыли и других показателей сегментной отчетности.
2. Основные аспекты учета затрат.
•    Затраты как активы и затраты как расходы.
•    Классификация затрат по экономическому содержанию.
•    Классификация затрат по целевому назначению.
•    Примеры классификации затрат.
•    Постоянные затраты и переменные затраты.
•    Распределение затрат.
3. Формирование себестоимости выпускаемого продукта и трансфертное ценообразование.
•    Системы учета затрат и методы калькулирования себестоимости.
•    Система полного поглощения затрат.
•    Элементы себестоимости.
•    Позаказная калькуляция себестоимости.
•    Попроцессное калькулирование себестоимости.
•    Трансфертное ценообразование.
4. Маржинальный метод расчета себестоимости.
•    Система учета переменных затрат.
•    Директ-костинг.
•    Анализ безубыточности или анализ «Затраты – объем – прибыль» (CVP-анализ).
5. Управленческая отчетность и специализированное программное обеспечение для ведения управленческого учета.
•    Управленческая отчетность как цель управленческого учета.
•    Виды управленческой отчетности.
•    Система управленческой отчетности.
•    Сегментарная отчетность: сущность, значение и правила построения.
•    Обзор специализированного программного обеспечения для управленческого учета, используемого российскими компаниями.

Бюджетирование.
1. Финансовое планирование и финансовое прогнозирование.
•    Основные цели и задачи планирования в организации.
•    Принципы и контуры системы планирования.
•    Этапы стратегического планирования.
•    Структура финансового плана.
•    Методы финансового прогнозирования.
•    Финансовые показатели в системе сбалансированных показателей.
2. Цели бюджетирования, виды и формы бюджетов.
•    Система финансовых целей предприятия.
•    Бюджетирование как управленческая технология.
•    Бюджетирование как элемент системы тотального управления финансами.
•    Операционные бюджеты.
•    Основные бюджеты компании.
•    Вспомогательные и дополнительные бюджеты.
•    Схемы составления бюджетов.
•    Основные этапы постановки бюджетирования в российских компаниях.
•    Новые тенденции в бюджетировании российских компаний.
3. Система бюджетирования.
•    Диагностика финансовой структуры компании.
•    Центры финансовой ответственности.
•    Центры финансового учета.
•    Определение мест возникновения затрат.
•    Сбалансированный бюджет компании.
•    Создание полной системы бюджетирования компании: этапы и сложности.
4. Практика бюджетирования.
•    Эффективные практические методики бюджетирования.
•    Практический кейс «Составление полного квартального бюджета торговой компании».
•    Основные взаимосвязи операционных, основных и вспомогательных бюджетов.
•    Практический кейс «Построение годового бюджета производственной компании».
•    Анализ бюджетов предприятия.
•    Особенности анализа бюджета движения денежных средств: прямой и косвенный методы.
•    Свободный, совокупный и ликвидный денежный поток.
•    Практический кейс «Гибкие бюджеты как инструмент управления бюджетом».
•    Анализ отклонений фактических результатов от запланированных.
5. Инвестиционные бюджеты и оценка эффективности проектов.
•    Дисконтирование.
•    Алгоритмы анализа привлекательности инвестиционного проекта.
•    Методы оценки проектов в инвестиционных бюджетах: метод чистой приведенной стоимости (NPV); дисконтированный метод окупаемости проекта (PP); учетный коэффициент окупаемости; метод внутренней нормы доходности (IRR).
•    Финансовые и инвестиционные риски.
•    Карта рисков компании и ее взаимосвязь с бюджетированием.
•    Методы оценки бизнеса.
6. Организация бюджетирования.
•    Процедуры представления, согласования и утверждения бюджетов.
•    Внутренние нормативные документы при постановке бюджетирования.
•    Консолидация бюджетов.
•    Обзор специализированного программного обеспечения для бюджетирования.
Деловая игра «Бюджетирование в организации».