1. Вводная лекция.
•    Почему не работают традиционные подходы и методы?
•    Обзор курса: цели, содержание, структура.
•    Пример применения современных технологий управления рентабельностью.
2. Обзор современных технологий управления рентабельностью.
•    Основные понятия практической микрокономики.
•    Теория ограничений систем (ТОС) Э. Голдратта и её применение в управлении бизнесом.
•    Теория решения изобретательских задач (ТРИЗ) Г. Альтшуллера. Примеры практического применения решения бизнес-задач.
•    Функционально-стоимостной анализ (ФСА). Методика и применения для сокращения затрат и повышения рентабельности бизнеса.
3. Практическая микроэкономика.
•    Бюджеты – основной инструмент практической микроэкономики. БДДС, БДР, Балансовый лист.
•    Расчет безубыточности бизнеса. Постоянные и переменные расходы, прибыль, точка безубыточности, запас прочности, операционный рычаг.
•    Взаимодействие основных бюджетов предприятия.
•    Управление затратами. Стардарт-костинг, директ-костинг, управление затратами по ТОС.
•    Ключевые показатели оценки экономического состояния бизнеса. Методика АВС-анализа издержек, вертикальный и горизонтальный анализ.
4. Практика применения современных технологий управления рентабельностью.
•    Управление прибылью в высоко- и низкомаржинальном бизнесе. Методика CVP-анализа.
•    Управление товарным ассортиментом.
•    Управление производственной программой.
•    Управление загрузкой производственных мощностей.
5. Практика применения современных технологий в управлении проектами.
•    Решение проблем реализации проектов.
•    Управление простым проектом на основе Теории ограничения систем (ТОС).
•    Управление комплексными проектами. Методы критической цепи и Барабан-Буфер-Канат (ББК).
•    Система управления проектами в условиях применения современных технологий. Организационная структура проекта, роли участников, система коммуникаций.