Для занятий подойдет любое устройство с выходом в интернет
Слушайте лекции, задавайте вопросы, выполняйте задания - всё, как на очном обучении
8 ак.часов с перерывом на обед
1. Затраты на персонал.
• Классификация затрат.
• Бюджетирование: что необходимо учесть при составлении бюджета.
• Фонд оплаты труда: порядок формирования и корректировки.
2. Анализ численности персонала.
• Расчет потребной численности персонала.
• Изменения организационной культуры, как они отражаются на численности персонала.
3. Планирование и учет рабочего времени.
• Производительность труда: от чего она зависит и как ее повысить.
• Гибкое планирование рабочего времени как инструмент оптимизации затрат без снижения производительности труда.
• Практикум на примере компании-ритейлера.
• Учет рабочего времени.
• Потери рабочего времени. Анализ «пожирателей времени».
4. «Лишние» – вне офиса.
• Дистанционная работа: особенности оформления, учета и построение взаимоотношений с дистанционными работниками.
5. Снижение затрат на подбор и обучение персонала.
6. Сокращение персонала.
• Процедура оформления.
• Типичные риски.
• Возможные ошибки.
выдается при успешном прохождении итоговой аттестации
(оформляется по запросу)