1. Затраты и себестоимость. Основные понятия и подходы.
•    Отличительные особенности понятий: «Издержки – Расходы – Затраты».
•    Анализ структуры затрат.
•    Классификация затрат и модели их поведения.
•    Условно-постоянные и условно-переменные затраты.
•    Прямые и накладные расходы.
•    Полная и производственная себестоимость.
•    Себестоимость в финансовом и управленческом учете.
•    Управленческий учет как база для управления затратами.
2. Маржинальный метод определения себестоимости.
•    Анализ «Затраты-Объем-Прибыль».
•    Определение валовой прибыли, маржинальной прибыли, EBITDA, операционной, EBIT и чистой прибыли.
•    Директ-костинг.
•    Процессы принятия управленческих решений.
•    Оптимальное использование производственных мощностей.
•    Производство нового продукта.
•    Прекращение производства продукта.
•    Собственное производство или закупка у внешнего поставщика.
•    Ассортимент выпускаемой продукции.
•    Практический кейс «Определение точки безубыточности продукта и факторов изменения финансовых параметров».
3. Функционально-процессный метод определения себестоимости.
•    Сравнение функционально-процессного метода с традиционными методами расчета себестоимости.
•    Формы использования функционально-процессного метода.
•    Инструменты поиска резервов снижения себестоимости.
•    Практический кейс «Активности в функционально-процессном методе».
4. Нормативный метод расчета себестоимости.
•    Виды норм и нормативов.
•    Стандарт-костинг.
•    Условия внедрения нормативного метода.
•    Калькулирование нормативной себестоимости.
•    Практический кейс «Расчет и анализ отклонений в нормативном методе».
5. Метод пропускной калькуляции и таргет-костинг.
•    Особенности калькулирования затрат в пропускной калькуляции.
•    «Узкие места» в производстве и пропускная калькуляция.
•    Практический кейс «Расчеты пропускной калькуляции в производственной компании».
•    Таргет-костинг: особенности подхода.
6. Контроллинг: современная концепция эффективного управления компанией.
•    Взаимосвязи контроллинга и системы управления затратами.
•    Инструменты стратегического контроллинга.
•    Оперативный анализ в контроллинге.
•    АВС-анализ и XYZ-анализ.
•    Анализ «узких мест» в компании.
•    Обязанности и права контроллера.
•    Организация службы контроллинга в компании.
•    Обзор программного обеспечения, применяемого для контроллинга.