Если инициация увольнения становится реальной и мы не говорим о массовом сокращении работников, это отдельная, всегда трагичная история, значит, до того было предпринята масса усилий для того, чтобы увольнения не произошло.
И вложенные моральные силы, и то, что нужно думать над каждым словом, чтобы не допустить нарушения закона, - это, конечно, огромный стресс. Избежать его фактически невозможно. Можно только научиться минимизировать риски для обеих сторон. А значит:
1) сделать все, чтобы увольнения не произошло;
2) не терять взаимного уважения даже в остроконфликтной ситуации;
3) помнить о том, что в рамках рабочего процесса оба - и сам руководитель, и работник - являются частью "человеческих ресурсов" и конечной целью их взаимодействия даже в такой неприятной части, как увольнение, является повышение эффективности деятельности;
4) всегда помнить о том, что конфликтный или неэффективно работающий сотрудник может найти организацию, где у него получится качественная работа, и не будет создаваться конфликтных ситуаций. Либо умение через конфликт добиваться цели окажется его сильной, а не слабой стороной;
5) во многих случаях неудача - хороший толчок для дальнейшего развития;
6) чувство вины в деловых рамках - чувство деструктивное, если оно есть у руководителя по отношению к уволенному работнику, значит, произошла недоработка; анализ ситуации и выявление узких мест поможет в дальнейшем избежать повторения.
Подбором персонала заниматься намного приятнее, чем осуществлять процедуру увольнения работника. Но это две стороны одной медали в рамках рабочего процесса.
Памятка руководителю для бесстрессового увольнения сотрудника
Во избежание стрессовой ситуации при увольнении неэффективного или же нелояльного сотрудника руководителю необходимо соблюдать определенные правила.
Ссылки на документы доступны только пользователям КонсультантПлюс - клиентам компании «ЭЛКОД».
Дополнительную информацию по приобретению СПС КонсультантПлюс Вы можете получить
ЗДЕСЬ.
Еще по этой теме
27 февраля 2024 г.
Управление персоналом. Что надо знать об интерактивном подходе в командной работе
12 марта 2024 г.
23 апреля 2024 г.
Управление персоналом. Стоит ли давать тестовые задания кандидатам
19 июня 2024 г.
Порядок расторжения трудовых отношений без конфликтов и споров
Новости
- Минфин рассказал о готовящихся поправках в налоговое законодательство
- Организация передает покупателю образцы товара перед сделкой по их продаже: какие последствия по НДС и налогу на прибыль
- Организация при переезде оставила в ранее арендуемом офисе встроенную мебель и кондиционеры: каковы налоговые последствия
- Обязательно ли вводить в штат должность главного бухгалтера
- Коллективный договор: обязательный документ работодателя или нет
Мероприятия
- Командировки и служебные поездки: оформление и налогообложение выплат. Новшества 2024 года
- Налоговая экспертиза «ЭЛКОДА». Налоговая отчетность за 1 квартал 2024 года: уведомления, декларации, расчеты
- Работник «на дистанции» в России и за рубежом. Налогообложение выплат. Изменения 2024 года
- Корректировки и исправления в налоговом учете: определяем последствия по НДС и налогу на прибыль
- Какие риски таит в себе договор займа: налоги и бухгалтерский учет